BAT — ведущая международная компания по производству потребительских товаров различных категорий, активно внедряющая научные разработки и инновации. Основываясь на передовых исследованиях, BAT стремится создать лучшее завтра™ — мир без дыма, в котором сигареты со временем останутся в прошлом. Это стремление выражено в манифесте Omni™, основанном на фактах и отражающем прогресс и неизменную приверженность компании переменам.
Сегодня в BAT работает более 48 000 сотрудников по всему миру. В 2024 году компания достигла впечатляющих финансовых результатов: выручка составила 25,9 млрд фунтов стерлингов, а скорректированная операционная прибыль — 11,9 млрд фунтов стерлингов.
BAT неизменно признаётся одним из лучших работодателей в мире. За высокие стандарты в сфере управления талантами, развития и благополучия сотрудников компания ежегодно удостаивается международной награды Top Employer. В 2025 году BAT в седьмой раз подряд стала обладателем этой престижной награды в Казахстане.
БAT — тұтыну тауарларының әртүрлі санаттарын өндірумен айналысатын, ғылыми жаңалықтар мен инновацияларды белсенді түрде енгізіп келе жатқан жетекші халықаралық компания. Ең озық зерттеулерге сүйене отырып, БAT компаниясы темекісіз болашаққа ұмтылады — бұл сигареттер біртіндеп өткеннің еншісінде қалатын жақсырақ ертең™ әлемі. Бұл ұмтылыс фактілерге негізделген және прогресс пен өзгерістерге деген тұрақты адалдығын көрсететін Omni™ манифесінде бейнеленген.
Бүгінде БAT компаниясында әлем бойынша 48 000-нан астам қызметкер жұмыс істейді. 2024 жылы компания әсерлі қаржылық нәтижелерге қол жеткізді: кіріс 25,9 миллиард фунт стерлингті, ал түзетілген операциялық пайда — 11,9 миллиард фунт стерлингті құрады.
БAT бүкіл әлем бойынша үздік жұмыс берушілердің бірі ретінде үнемі мойындалып келеді. Компания таланттарды басқару, қызметкерлерді дамыту және олардың әл-ауқатын қамтамасыз ету салаларындағы жоғары стандарттары үшін жыл сайын Top Employer халықаралық марапатына ие болады. 2025 жылы BAT бұл беделді марапатты Қазақстанда қатарынан жетінші рет иеленді.
